第1课：如何确定招聘需求，才能规避劳动关系管理风险？第2课：招聘员工过程中，如何防止就业歧视？ 

第3课：如何确定录用条件，以保证在试用期对员工有效的考核与管理。 

第4课：招聘广告应当如何撰写？以保障企业的合法权益！

第5课：企业招聘能否对员工提出学历要求？能否对毕业院校提出要求？ 

第6课：企业招聘员工能否要求员工身体健康，无残疾 

第7课：企业招聘员工能否要求员工，在一定期限内不能结婚？ 

第8课：企业招聘员工时，能否设置“未育”的条件？ 

第9课：企业招聘员工，如何确定与招聘渠道之间的权利义务？ 

第10课：企业招聘员工若涉嫌就业歧视，会面临什么样的法律风险？ 

第1课：HR应当如何审查应聘者的身份，以规避相关法律风险？

第2课：HR应当如何审查，以防止承担对前用人单位的法律责任？

第3课：满足招聘单位的知情权，HR应如何操作？ 

第4课：HR应当如何设计面试登记表，以保障劳动关系建立风险规避 

第5课：面试员工，怎样实施，既可以防范法律风险，又能甄别员工。 

第6课：背景调查，如何实施，即合法又有效？ 

第7课：员工体检，如何实施，即合法又有效？ 

第8课：建立招聘文化，让应聘员工尽可能向应聘单位提供真实的情况？ 

第9课：招聘员工过程中，如何对员工提供的信息进行真实有效的保存？ 

第10课：招聘过程中，如何鉴别员工提供信息的真伪，进行有效保存？ 

第1课：录用函的内容如何拟定，才能防范法律风险？ 

第2课：录用函何时发出，发出录用函应当采取何种方式？ 

第3课：公司发出录用函后即反悔，能否收回录用函，应如何操作？ 

第4课：录用函是劳动合同吗？录用函的法律性质如何确定？ 

第5课：企业能否在录用函上注明：员工经体检不符合要求时不再录用？ 

第6课：录用函已被员工签收，产生法律效力，企业能否反悔不再录用？ 

第7课：企业不再履行录用函确定的录用义务，如何应对员工追责？ 

第8课：员工尚未与原单位解除劳动合同，能否向员工发出录用函？ 

第9课：员工收到录用函，迟迟不做出承诺，企业应如何应对 

第10课：员工收到录用函，对录用函的内容进行了修改，企业如何应对？ 

第1课：企业应当建立什么样的入职流程，以防止法律风险？ 

第2课：新员工入职，如何确定劳动关系建立？ 

第3课：新员工入职，如何建立诚信体系，以保障劳动关系的有效管理？ 

第4课：新员工入职，怎样才能有效的进行规章制度的公示？ 

第5课：新员工入职，如何处理录用函中确定的内容？ 

第6课：将新员工交给用功部门，应签署那些法律文件？ 

第1课：新员工入职，不能提供离职证明，如何处理？ 

第2课：新员工入职，不能提供离职证明，亦无其他资料证明与原单位解除劳动合同，怎么办？或者，挖别人墙角，但原单位拒不放人怎么办？ 

第3课：新员工入职，如何审查员工已经承担的保密义务？ 

第4课：新员工入职，如何审查员工已经承担的竞业限制义务？ 

第5课：新员工入职，拒绝签订劳动合同怎么办？ 

第6课：新员工入职，无法提交参保资料怎么办？ 

第7课：员工入职电话、邮箱及OA系统用户名的确认及风险防范 

第8课：员工入职拒交五险一金，用人单位应如何处理防范法律风险？ 

第9课：员工入职，拒绝签收或拒绝认可公司规章制度怎么办？ 

第10课：员工入职后，先培训，培训合格后方可签订劳动合同;不合格者自动离职，这种做法是否合法，应如何规划可能存在的法律风险？ 

第11课：员工入职，试用期暂不缴纳社会保险，是否合法？怎么操作才能满足企业规避法律风险的需要？ 

第1课：如何录用外籍员工，应注意哪些事项？ 

第2课：何为外籍员工？外籍员工的来源？分别应如何处理？ 

第3课：就业许可证如何办理？其法律内容和性质如何确定？ 

第4课：关联企业之间，如何确定外籍员工的用工主体？ 

第5课：外籍员工与中国籍员工权利义务有哪些区别？ 

第6课：外籍员工福利待遇应当如何确定？ 

第7课：外籍员工工资薪酬应如何确定？ 

第8课：录用外籍员工劳动合同应如何签订？期限如何确定？ 

第9课：外籍员工能否直接签订无固定期限劳动合同？ 

第10课：外籍员工在国外工作的工作时间，能否与在中国的工作时间合并计算？ 

第1课：签订劳动合同时，合同首部关于甲方的信息应当有哪些？

第2课：签订劳动合同时，合同首部关于乙方的信息应当有哪些？
第3课：签订劳动合同时，如何确定固定期限劳动合同的期限？
第4课：劳动合同中约定工作岗位，应当包括哪些内容？如何表述？ 

第5课：通过工作岗位的约定，保障企业变更工作岗位的灵活性？ 

第6课：劳动合同中应如何约定工作地点，才符合法律规定 

第7课：通过工作地点的约定，保障企业管理员工的自主权 

第8课：签订劳动合同时，劳动报酬项能否约定为“按照甲方的薪酬制度执行”或约定为“按照不低于最低工资标准”支付。 

第9课：签订劳动合同时，劳动报酬条款应当包括哪些内容？

第10课：签订劳动合同时，关于奖金如何约定？ 

第11课：签订劳动合同时，关于提成工资如何约定？ 

第12课：签订劳动合同时，关于工资支付方式如何约定。 

第13课：签订劳动合同时，关于工资调整（涨或降）如何约定？ 

第14课：签订劳动合同时，关于纪律条款如何约定？ 

第1课：劳动合同应当在何时签订，对防范法律风险最有利 

第2课：员工拒绝签订劳动合同，企业应如何处理？ 

第3课：员工以合同内容协商不一致拒签合同，企业应如何处理？ 

第4课：劳动合同能否在员工入职前签订？风险如何处理？ 

第5课：员工入职后进行考核，考核合格后，再正式录用签订合同，有无法律风险，应如何处理？ 

第6课：集团公司集中招用应届毕业生，入职后需要集体培训后，再分配到下属子公司或分公司，劳动合同应如何处理？ 

第7课：承担筹建新公司任务的员工，劳动合同应如何处理？ 

第8课：员工入职后超过一个月，与员工签订劳动合同，应如何处理？ 

第9课：与原单位未办理完结离职手续即入职新单位，新单位能否与其签订劳动合同？应如何处理？ 

第10课：退休返聘人员入职，需要签订劳动合同吗？应如何处理？ 

第1课：面临签无固定期限劳动合同，怎样操作保障企业的自主管理权？ 

第2课：如何签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同 

第3课：劳动合同中工作岗位能否直接约定为“管理岗”或“生产岗”或约定为“从事甲方安排的工作”等？ 

第4课：招用内退，停薪留职，经营性长假员工劳动合同应如何签订？ 

第5课：关联企业内部调动，调入单位如何与员工签订劳动合同（一） 

第6课：关联企业内部调动，调入单位如何与员工签订劳动合同（二） 

第7课：非全日制用工，劳动合同应如何签订？ 

第8课：企业高管的劳动合同签订，应重点注意哪些内容（一） 

第9课：企业高管的劳动合同签订，应重点注意哪些内容（二） 

第10课：企业高管的劳动合同签订，应重点注意哪些内容（三） 

第1课：为了满足约定试用期的需求，约定N年+1天的劳动合同限期，有无法律风险，应如何操作？ 

第2课：企业应建立什么样的试用期管理流程，以防范法律风险 

第3课：能否签订试用期合同？有何法律风险？ 

第4课：以完成一定工作任务为期限的劳动合同，能否约定试用期？ 

第5课：试用期员工工资应如何约定 

第6课：超过法律允许的范围约定试用期，是否合法？企业应该承担哪些责任？ 

第1课：企业应从哪方面证明员工不符合录用条件？ 

第2课：企业对试用期员工应进行哪些考核，考核的目的是什么？ 

第3课：企业应如何对试用期员工进行法律考核？ 

第4课：企业应如何对试用期员工进行管理考核？ 

第5课：确定试用期考核内容，应以什么样的法律形式予以明确？ 

第6课：对于考核结果，员工不予确认，怎么办？ 

第7课：企业能否以集体评价替代试用期考核？ 

第8课：企业能否把员工的身体条件作为试用期考核内容？ 

第9课：企业能否将书面考试作为试用期的考核方式？ 

第10课：生产型企业进行试用期考核策略设计 

第1课：试用期届满前，延长试用期，合法吗？应如何操作？ 

第2课：员工要求试用期届满后涨工资，公司能否答应？如何应对 

第3课：员工转正，是否涨薪，企业说了算，应如何操作 

第4课：试用期解除劳动合同，应注意哪些事项？ 

第5课：试用期员工生病，能否就此判定员工不符合录用条件并解除？ 

第6课：试用期内员工休病假或医疗期，能否就此延长试用期？ 

第7课：员工试用期怀孕，因岗位不适宜怀孕女职工继续工作，能否就此断定员工不符合录用条件？ 

第8课：关于试用期转正，法律如何界定？企业能否不给员工转正？ 

第9课：员工在试用期解除（辞职），应履行哪些手续，如何防范风险？ 

第10课：企业在试用期解除劳动合同，应履行哪些程序？ 

第1课：企业能否单方面调岗调薪，员工医疗期满不能从事原工作，企业如何单方调整工作岗位？ 

第2课：企业能否单方调岗调薪，员工不能胜任工作，企业如何单方调整工作岗位？ 

第3课：调岗不调薪，可以吗？ 

第4课：企业可以单方减少员工的工作内容吗？ 

第5课：单方调岗调薪，如何把握调整的合理性？ 

第6课：工作岗位被取消，企业能否单方做出调岗决定？ 

第1课：如何以轮岗的方式满足企业变更劳动合同的需求？ 

第2课：如何以竞争上岗的方式满足企业变更劳动合同的需求？ 

第3课：员工在较长期限内无法履行职责，如何变更劳动合同？ 

第4课：多个工作岗位之间具有相似性，如何变更劳动合同？ 

第5课：企业可否在劳动合同中约定，根据工作需要调整工作岗位？ 

第6课：连锁式经营的企业，如何约定工作地点，以满足员工在不同经营店之间调动？ 

第1课：协商变更劳动合同，需要事先明确协商变更劳动合同的事由 

第2课：协商变更劳动合同不是简单的单方通知对方，协商需要技巧 

第3课：HR必须学会完善协商变更劳动合同结果的法律技巧 

第4课：协商变更劳动合同技巧之职业规划法 

第5课：协商变更劳动合同技巧之利益交换法 

第6课：协商变更劳动合同技巧之以退为进法 

第1课：变更劳动合同协议书如何撰写 

第2课：单方变更劳动合同通知书如何撰写 

第3课：以会议纪要形式确定变更劳动合同结果的法律技巧 

第4课：如何以口头协议的形式确定劳动合同变更的法律结果 

第5课：如何以事实履行的形式确定劳动合同变更的法律后果 

第6课：以邮件确认或短信或微信或QQ聊天记录确认的变更劳动合同后果是否能得到司法确认？ 

第1课：亲自履行，实务中出现代领工资、代发工资如何处理？ 

第2课：亲自履行，实务中能否要求向第三方履行劳动义务？ 

第3课：亲自履行，实务中第三人能否替代员工签订劳动合同？ 

第4课：亲自履行，实务中第三人能否就员工劳动权利义务做出决策？ 

第5课：员工因工死亡，近亲属中谁可以对工伤待做出决策或领取？ 

第6课：员工的近亲属能否就员工与企业的纠纷直接和企业交涉？ 

第1课：员工不转移档案或者企业无法转移档案时如何规避法律风险。 

第2课：员工不愿意交纳社会保险，如何最大限度的规避风险？ 

第3课：协作履行原则应用，企业能否要求员工做出诚信保证？ 

第4课：员工请休事假，是否可以要求员工提供理由，并出具证明？ 

第5课：利用协作履行原则，进行用工风险的转嫁？ 

第1课：用人单位是否可以不为员工缴纳住房公积金 

第2课：劳动者离职后，用人单位还有权利要求劳动者完成交接吗？ 

第3课：员工出工不出力，用人单位能否扣除员工工资？ 

第4课：企业能否单方安排某一员工停工？ 

第5课：能否以企业为提供劳动条件，对抗企业以业绩未完成扣发工资？ 

第6课：员工违纪受处罚，员工以企业未尽管理责任抗辩是否成立？ 

第1课：了解终结法律分类，员工离职时，在法律上做到对号入座（一） 

第2课：了解终结法律分类，员工离职时，在法律上做到对号入座（二） 

第3课：了解终结法律分类，员工离职时，在法律上做到对号入座（三） 

第4课：了解终结法律分类，员工离职时，在法律上做到对号入座（四） 

第5课：了解终结法律分类，员工离职时，在法律上做到对号入座（五） 

第6课：了解终结法律分类，员工离职时，在法律上做到对号入座（六） 

第1课：企业应当建立怎样的劳动合同续订流程，才能转嫁风险？ 

第2课：续签劳动合同通知书怎样撰写，才能规避法律风险？ 

第3课：何时履行续签劳动合同手续，才能完全规避相关法律风险 

第4课：劳动密集型或员工工作地分散的企业，应当如何续签劳动合同？ 

第5课：员工拒绝续签劳动合同，企业应当如何处理 

第6课：医疗期、三期等情况下，应当如何办理劳动合同续签手续？ 

第7课：续签无固定期限劳动合同，企业和员工哪一方面更应主动？
第8课：员工连续订立二次固定期限合同，就必须签订无固定期限吗？ 

第9课：签订无固定期限劳动合同，员工连续工作满十年如何理解 

第10课：员工即将退休，又符合签订无固定期限的条件，如何操作？ 

第11课：劳动合同期满，符合签订无固定期限劳动合同，企业不想签订无固定期限劳动合同，应如何操作？ 

第12课：企业拟续签无固定期限劳动合同，应该如何操作，才能最大限度的规避企业的法律风险？ 

第13课：公司未签订无固定期限劳动合同，应承担什么法律责任？ 

第14课：以完成一定工作任务为期限的劳动合同，如何办理续签手续？ 

第1课：企业提前通知终止合同，终止前员工提出病休申请，如何应对？ 

第2课：终止劳动合同未提前通知，是否违法终止？应当承担什么责任？ 

第3课：劳动合同期满，企业通知终止劳动合同，员工要求企业明示终止理由，企业如何应对？ 

第4课：固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同终止的条件及不能终止的情形。 

第5课：员工达到法定退休年龄，但拒绝办理退休手续，企业该怎么办？ 

第6课：员工08年1月1日前入职，劳动合同期满，经济补偿金如何计算？ 

第7课：员工自然患病死亡或意外死亡，劳动关系如何处理？企业应该承担哪些责任？ 

第8课：企业破产、被吊销营业执照、责令关闭或用人单位决定提前解散，终止劳动合同如何处理？ 

第9课：企业建立怎样的终止劳动合同流程，才能最大限度地防范风险？ 

第10课：终止劳动合同法律文件应当如何拟定，才能规避单位的风险？ 

第1课：因违纪被辞退，员工以企业有违法行为辞职，要求支付经济补偿金，如何处理？ 

第2课：员工年假未经批准即休假，企业能否以严重违纪解除劳动合同 

第3课：员工入职时填写的姓名与身份证上不一致，能否解除劳动合同 

第4课：如何界定员工严重违纪，并解除劳动合同？ 

第5课：如何界定员工造成重大损失，并解除劳动合同？ 

第6课：企业能否禁止员工在外兼职？如何解除兼职员工（方法一）？ 

第7课：企业能否禁止员工在外兼职？如何解除兼职员工（方法二）？ 

第8课：对于违反诚信原则的员工，如何解除劳动合同？ 

第9课：员工受到刑事处罚，如何解除劳动合同？ 

第10课：过失性解除劳动合同，应当履行什么样的程序？违反程序解除劳动合同，法律后果是什么？ 

第1课：员工泡病假，劳动合同如何解除 

第2课：员工一怀孕就请病假，能否解除劳动合同，如何处理？ 

第3课：员工拒绝劳动能力鉴定，劳动合同如何解除？ 

第4课：员工患绝症劳动合同能否解除？ 

第5课：员工患精神类疾病，劳动合同如何解除？ 

第6课：末尾员工能否解除劳动合同？能否末尾淘汰？ 

第7课：员工不能胜任工作，企业应如何处理？ 

第8课：员工连续两个季度没有达到业绩考核，能否解除劳动合同？ 

第9课：企业搬迁，员工拒绝跟随，劳动合同如何解除？ 

第10课：企业两部门合并，富余员工劳动合同能否解除？ 

第11课：企业被兼并，员工如何处理？ 

第1课：协商解除劳动合同都会涉及哪些法律规定？如何理解？ 

第2课：HR应当如何自我修炼，提高沟通、协商、谈判技能（一） 

第3课：HR应当如何自我修炼，提高沟通、协商、谈判技能（二） 

第4课：协商解除劳动合同前，应当做哪些准备？ 

第5课：协商解除劳动合同之情感应用法则 

第6课：协商解除劳动合同之敲山震虎法则 

第7课：协商解除劳动合同之成本核算法则 

第8课：协商解除劳动合同之人情白送法则 

第9课：协商解除劳动合同之左右言他法则 

第10课：协商解除劳动合同完成后，如何防范后顾之忧 

第1课：弄清裁员的基本规定，做好裁员前的准备。 

第2课：如何理解经济性裁员的人数要求？如何操作？ 

第3课：如何理解经济性裁员的实质要求？企业应当如何操作？ 

第4课：制定经济性裁员的法律要点 

第5课：理清经济性裁员的法律程序 

第6课：经济性裁员应当向劳动行政部门报送哪些资料？ 

第7课：经济性裁员程序履行完毕后，企业应如何处理裁员 

第8课：企业因业务结构或管理结构调整，如何进行裁员？ 

第9课：企业因人员优化，如何进行裁员？ 

第1课：员工辞职的种类及法律风险分析 

第2课：企业未足额缴纳社保，员工以此辞职，企业如何应对？ 

第3课：企业未依法支付工资，员工以此辞职，应如何应对？ 

第4课：企业规章制度违法，员工辞职，企业如何应对？ 

第5课：企业未依法提供劳动保护条件，员工辞职，企业应如何应对？ 

第6课：企业有欺诈行为，员工以此为由辞职，企业应如何应对？ 

第7课：员工提前通知辞职，辞职报告如何撰写？企业应如何应对？ 

第8课：员工不辞而别，企业应如何应对？ 

第9课：员工提出辞职，即要求办理离职手续或不来上班，应如何处理？ 

第10课：企业应如何办理离职手续，才能最大限度的降低员工离职带来的法律风险？ 

第1课：员工主动离职，HR首先应当确定员工离职的原因？ 

第2课：员工离职，应当以书面形式确定员工离职时间？ 

第3课：员工离职，拒绝交接工作，企业该怎么办？ 

第4课：员工离职，企业应当何时给员工出具离职证明？
第5课：员工在离职后，企业应如何处理？避免纠纷发生 

第1课：企业核心员工离职，如何处理？ 

第2课：带薪年休假未休完的员工，离职如何处理？ 

第3课：工伤或职业病员工离职，应如何处理？ 

第4课：医疗期届满员工离职，应如何处理？ 

第5课：三期女职工离职，应如何处理？ 

第1课：员工不同意续签，随即反悔要求续签劳动合同，如何应对？ 

第2课：过失性解除劳动合同通知书怎么撰写？ 

第3课：非过失性解除劳动合同通知书怎么撰写？ 

第4课：协商解除劳动合同协议书如何撰写？ 

第5课：终止劳动合同协议书如何撰写？ 

第6课：离职证明撰写的法律技巧 

第1课：确定考勤结果的功能，排除作为加班的依据，规避管理风险？ 

第2课：用人单位如何证明员工存在未出勤或旷工的事实？ 

第3课：考勤表如何设计？电子考勤记录如何证据化？ 

第4课：不定时、综合工时制、员工出差等特殊情况下应当如何考勤？ 

第5课：考勤资料应当如何保存？才能最大限度降低企业的法律风险 

第6课：企业对员工不实施考勤，如何证明员工出勤或缺勤？ 

第7课：在考勤制度中，如何确定午休时间为非工作时间？ 

第8课：企业设定考勤员，由考勤员记录员工出勤，有无法律风险？ 

第9课：企业能否强制要求员工手机下载考勤APP对员工实施考勤？ 

第10课：考勤中出现代为打卡或漏打卡，该如何处理？ 

第1课：加班审批制度，有效地控制加班的操作方法 

第2课：利用考勤手段，预防加班争议 

第3课：加班及加班费用的支付对企业的法律风险解析 

第4课：自愿加班无加班费？双休日出差、周六开会培训是否属于加班？一周工作六天但总计工作时间不超过40小时，能否计算加班？ 

第5课：考勤记录能否作为加班费的依据？同事的相互证言能否作为加班的依据？中层以上的管理人员是否需要计算加班费？门卫、保安等特殊岗位上的员工有无加班费？ 

第6课：加班可以调休而不支付加班费吗？每月固定支付加班费，加班费可以预付吗？法定节假日的加班工资如何支付？
第7课：加班费的基数应当如何确定，哪些收入应当做为加班费的基数？ 

第8课：企业应当建立效率文化，减少不必要的加班？ 

第9课：干得多拿得多，实行计件工资制度的员工，在非工作时间工作有无加班费，该如何处理？ 

第10课：综合和不定时工时制的情况下，员工有无加班费？如何计发？ 

第1课：什么是工作时间制度？包括哪些情形？如何理解？ 

第2课：在不能实行综合计算工时制或不定时工时制的情况下，企业应如何设计弹性工作时间制度。 

第3课：综合计算工时制法律解析和应用 

第4课：不定时工作时间制度的法律解析及应用 

第5课：如何确定实务中的弹性工时制度？如何设计弹性工时制度？ 

第6课：生产型企业，员工在流水线上就餐，是否记作工作时间？ 

第7课：如何确定企业高级管理员工的工时制度？ 

第8课：上夜班员工的工时制度如何确定？上夜班员工有哪些特殊待遇？ 

第9课：企业要求每周上班6天，但总工时数不超过40小时该如何处理？ 

第10课：企业实行不定式工时制度，员工每月工作26天，是否合法？ 

第1课：如何将绩效与劳动法律法规衔接起来？ 

第2课：考核方案的制定及相应的法律风险防范？ 

第3课：企业如何操作，才能保证考核结果得到法律上的确认？ 

第4课：企业应当建立什么样的绩效沟通程序，以使员工接受绩效结果或在司法审查时绩效结果能够得到确认？ 

第5课：实务中绩效考核方案有哪些法律呈现形式，如何向员工公式？ 

第6课：员工不认可企业的绩效考核方案，该怎么办？ 

第7课：在以评价为主要方式的考核方案中，如何设计评价过程，结果才能得到司法确认？ 

第1课：绩效结果与工作岗位变更，如何进行法律操作？ 

第2课：绩效结果与奖金评定，如何进行法律操作？ 

第3课：绩效结果与工资变更，如何进行法律操作？ 

第4课：绩效结果与工作地点变更，如何进行法律操作？ 

第5课：企业以员工绩效考核不达标，要求员工待岗，是否合法？

第1课：规定员工当年绩效考核不达标，即要求员工辞职，是否合法？
第2课：企业根据绩效考核结果，实行末尾淘汰制，是否合法？ 

第3课：利用绩效结果解除劳动关系，应具备哪些实体条件？ 

第4课：利用绩效结果解除劳动合同，应履行的程序是什么？ 

第5课：利用绩效结果解除劳动合同，是否应支付经济补偿金？

第1课：绩效协议如何签订？ 

第2课：绩效考核过程中的绩效评分表如何设计？ 

第3课：绩效考核结果通知书如何拟定？ 

第4课：企业应如何要求员工撰写绩效申诉意见？ 

第5课：绩效档案资料应如何保存？法律作用如何？ 

第1课：员工小错不断，如何才能有效的管理 

第2课：员工违法生育？企业要求提前返岗，否则以旷工处理 

第3课：员工集体收回扣，部分员工承认，个别不承认，应如何处理。 

第4课：员工借助网络，诋毁公司，公司应如何取证。 

第5课：对迟到、早退、脱岗员工如何处理才能见实效？ 

第6课：对旷工员工处理的法律措施？ 

第7课：对进行财务虚假报销员工进行处理的法律措施？ 

第8课：对违反诚信规定员工进行处罚的法律措施？ 

第1课：企业高管违纪行为法律处理方案 

第2课：企业财务人员违纪行为法律处理方案 

第3课：企业人力资源管理人员违纪法律处理方案 

第4课：企业能否对员工一年前的违纪行为进行处理？有没有追诉期？ 

第5课：负有保密义务员工的违纪处理法律方案 

第6课：负有服务器义务员工的违纪处理法律方案 

第7课：负有竞业限制义务员工的违纪处理方案 

第1课：违纪情形设计的法律技巧 

第2课：违纪严重程度设计的法律技巧 

第3课：造成重大损害标准设计的法律技巧 

第4课：对员工实施经济性处罚时法律措施 

第5课：对员工进行纪律处分的法律措施和条件 

第6课：企业能否对员工实施开除处分 

第7课：企业对长期旷工或不辞而别的员工能否按照自动离职来处理？ 

第8课：企业对员工实施处罚，应履行哪些程序？ 

第9课：对多次受到纪律处罚的员工能否升级为解除劳动合同？ 

第1课：撰写书面警告函的法律技巧 

第2课：撰写处理违纪员工审批文件的法律技巧 

第3课：处理违纪员工与工会沟通的书面文件撰写技巧 

第4课：解除劳动合同通知书的撰写技巧 

第1课：何为商业秘密？商业秘密特点解析 

第2课：企业商业秘密应包括哪些内容 

第3课：客户名单是否为企业的商业秘密 

第4课：商业秘密法律化的方法 

第5课：可否设定脱密期，应如何操作？

第1课：商业秘密法律保护方法一：签订保密协议 

第2课：商业秘密法律保护方法二：制定保密制度 

第3课：商业秘密法律保护方法三：申报知识产权 

第4课：商业秘密法律保护方法四：通过第三方保护 

第5课：如何保护“人的思想”和“思想创意” 

第1课：签订保密协议的主体如何确定？ 

第2课：保密协议中的保密对象如何确定？ 

第3课：保密协议中的保密期限如何确定？员工离职后还有保密义务吗？ 

第4课：员工履行保密义务，需要支付保密费吗？ 

第5课：如果不签订保密协议，员工有责任履行保密义务吗？ 

第1课：员工泄密的情形有哪些？ 

第2课：员工泄密能否追究员工的违约责任？ 

第3课：员工泄密有哪些法律途径可以追究其责任？ 

第4课：员工泄密后，要求员工赔偿，赔偿额度如何确定？ 

第5课：追究员工的泄密责任是劳动争议案件还是民事案件？ 

第1课：竞业限制的法律解析 

第2课：签订竞业限制协议有哪些法律作用？ 

第3课：竞业限制协议的主体如何确定？任何一个员工都可以签订吗？ 

第4课：签订竞业限制协议时，禁业的范围如何确定？ 

第5课：竞业限制协议的期限如何确定？是否越长越好？ 

第6课：竞业限制补偿费如何确定？是月工资的30%吗？ 

第7课：竞业限制违约金如何确定？法律有没有规定标准？ 

第8课：竞业限制协议在何时签订对企业比较有利？ 

第1课：竞业限制协议未约定给予员工补偿，能否要求员工履行义务？ 

第2课：员工能否以竞业限制补偿费用太低，拒不履行竞业限制义务？ 

第3课：员工拒绝领取竞业限制补偿费，企业该怎么办？ 

第4课：企业拟解除竞业限制协议，该如何操作？ 

第5课：在禁业限制协议履行过程中，员工能否提出解除竞业限制协议？ 

第6课：留用员工之工资福利法 

第7课：留用员工之服务期约定法 

第8课：留用员工之竞业限制法 

第1课：保密与竞业限制争议举证责任划分 

第2课：员工违反竞业限制协议如何取证（一） 

第3课：员工违反竞业限制协议如何取证（二） 

第4课：员工承担了违约责任，还能要求员工继续履行竞业限制义务吗？ 

第5课：企业招用签订了竞业限制协议的员工，应如何处理？ 

第1课：员工培训法律分类，法律意义如何？ 

第2课：哪些培训可以和员工签订服务期协议？ 

第3课：在劳动法律层面，员工培训费用如何界定？ 

第4课：员工入职后，对其进行培训，签订服务期协议，是否合法？ 

第5课：对员工进行培训，如何做好培训记录？ 

第1课：培训协议签订前应做好法律审查，以防止丧失法律约束力 

第2课：培训期限如何确定？怎样才能增加对员工的约束力？ 

第3课：培训费用能否在培训协议中事先约定？ 

第4课：企业多人同次参加培训，如何分摊培训费用？签订服务期协议？ 

第5课：同一员工在一个年度内，多次参加培训，如何签订服务期协议？ 

第6课：服务期协议与劳动合同的关系 

第7课：服务期协议对留用员工的法律作用？ 

第8课：办理了当地户籍，能否约定服务期，如何操作，才能留住员工？ 

第9课：企业能否对高管或高工资员工设定以违约责任为形式的服务期 

第10课：事业单位的员工能否以办理北京户籍为由签订服务期协议并设定违约责任？ 

第1课：员工违反服务期协议，企业都可以追究员工哪些法律责任？ 

第2课：员工违反服务期协议，如何追究员工的违约责任？ 

第3课：员工违反服务期协议，在什么情况下可以免责？ 

第4课：服务期员工被企业辞退，需要承担违约责任吗？ 

第5课：企业与服务期员工协商解除，员工需要承担违约责任吗？ 

第6课：员工违反服务期协议，举证责任如何分配？ 

第1课：企业如何掌握年终奖金支付的主动权？怎样操作才能合法有效？ 

第2课：不予支付未满一年或支付年终奖时已离职的员工应该如何操作？ 

第3课：支付年终奖时，如何考核，法律才会予以确认? 

第4课：非全日制员工工资能否按月支付，如何操作才能合法？ 

第5课：工资延期支付，保证工作任务的完成或业务安全运营 

第6课：改变工作支付方式，保证员工完成工作交接 

第7课：企业资金周转困难，如何合法的迟延支付工资？ 

第8课：经营困难，集体协商以实现减薪的目的？ 

第9课：停产停业，以实现减薪?